唐山專接本考試專業課管理學試題

　　后勤集團的發展與改革

　　某校后勤部門在多年的改革和發展中通過承包、自主經營、實行公司制等，現在已成為擁有多家子公司的企業集團，經營范圍涉及餐飲、食品加工、機械、電子、房地產等多個領域，但在管理組織上還是沿用過去實行的集權的直線職能制，嚴重制約了公司的發展和員工積極性的提高。最近，公司領導認識到必須改變這一做法以促進公司的進一步發展。【問題】運用組織結構的有關理論，說明該公司應采取什么類型的組織結構形式。

　　答案：

　　運用組織結構的有關理論，說明該公司應采取什么類型的組織結構形式。

　　答案要點：公司業務發展到餐飲、食品加工、機械、電子、房地產等多個領域后，原來實行的集權的直線職能制的結構無法適應公司多元化經營的需要，嚴重制約了公司的發展空間，不能根據各領域的經營實踐調動員工的工作積極性。因此可通過按產品設立獨立核算、自負盈虧的利潤中心，建立事業部型的組織結構來促進公司的進一步發展。

　　事業部組織結構在多元化經營領域有較高效率，是因為它把總公司從日常經營中解放出來集中進行戰略性活動，而各事業部有很大的自主性，可以靈活地應付市場變化，并因為有較強的責任和利益，可以發揮員工的積極性和主動性。同時，這一形式還有利于組織的專業化運作，可以保證總公司的穩定發展，便于培養高級管理人才。